7 pasos para implementar una Gestión Financiera de Éxito
Seminario
(3 horas en grupo de máximo 20 participantes , además 1 hora de sesión individual por empresa)
Temas financieros importantes en un entorno de recesión económica:
Identificar las causas de los problemas financieros críticos de tu negocio.
Mejorar tu liquidez, incrementar tu rentabilidad y mitigar mejor tus riesgos.
Revisar tu modelo de negocio con un enfoque financiero.
Si quieres resolver tus problemas financieros
Participa en este seminario, donde te presentaremos un método único que hemos desarrollado en base a los más de 20 años de experiencia.
Este método está basado en 7 pasos y 7 “frentes de batalla” o enfoques estratégicos.
¿Qué obtendrás luego del seminario?
Tendrás herramientas para realizar un diagnóstico financiero estratégico de tu negocio. De esa manera tendrás una mayor claridad sobre cuáles son los aspectos que debes mejorar . También, podrás establecer un plan de acción con las acciones correctivas, preventivas y de mejora para resolver los problemas críticos que están impactando las finanzas de tu empresa.
Quiero inscribirme( Cupos limitados máximo 20 personas)
¿Has tenido alguno de estos problemas?
Malas relaciones con socio o familia por causa de las finanzas de tu empresa
Falta de control en tus inventarios
Demoras en facturar productos o servicios
Atraso de pago de proveedores por falta de liquidez
Demoras por cobrar y mala relación con tus clientes por esa causa.
Malas relaciones con entidades bancarias
Dificultades para medir tu rentabilidad por lineas de negocio .
Desorganización de funciones de personal del área financiera.
No sabes el valor de tu empresa si alguien te lo quisiera comprar
No conoces cuál es la estructura óptima del pasivo
La solución a estos problemas es
Contar con herramientas , procesos y personas que te permitan hacer fácil y rápido el manejo de tus finanzas de una manera estratégica, es así que entre otros temas debes:
Tener un flujo de caja proyectado de 13 semanas.
Implementar buenas prácticas de facturación, cobranzas y pago a proveedores.
Tener una contabilidad ordenada con reportes de gestión .
Realizar estado de resultados por lineas de negocio, que no solo mida la utilidad si no también la rentabilidad.
Tener adecuadamente definido las funciones de tu personal del área financiera.
Utilizar herramientas tecnológicas para optimizar tu dinero.
Si no haces estos cambios de manera inmediata:
Tus problemas financieros irán creciendo y se harán inmanejables pudiendo complicar seriamente la viabilidad de tu negocio.
Es por ello que hemos creado este seminario donde te presentaremos nuestra metodología única en el mercado que llamamos GAFE Virtual , que consta de 7 pasos y 7 enfoques estratégicos que abarca todas las áreas de la organización y con fuerte énfasis en las finanzas.
Quiero inscribirme
( Cupos limitados exclusivo para máximo 20 personas)
¿Qué incluye el seminario?
Sesión individual
1 hora
- Como elaborar su flujo de caja de 13 semanas
- Como elaborar sus estados de resultados por linea de negocio
- Detalle de reportes mínimos que debes de contar
- Conocer la importancia de la formación de las personas del área financiera
Sesión virtual
3 horas
- Conceptos vitales para una gestión financiera de éxito
- La metodología 7 pasos y 7 perspectivas.
- Principales herramientas para gestionar tu liquidez
- Principales herramientas para gestionar la rentabilidad
¿Quienes somos?
Oreant Group
Mas de 20 años brindando Outsourcing , consultoría y capacitación en temas Financieros, Contables tributarios y afines.
Somos la división encargada de prestar servicios especializados de Planeamiento, dirección y ejecución: Administrativa y Financiera de nuestros clientes.
Contamos
con herramientas que mejora continuamente y una metodología única de 7 pasos
con 7 enfoques que dan resultados desde el inicio de nuestro trabajo.
¿Quién es el facilitador del seminario?
Juan Carlos Orellano Antúnez
Socio en Oreant Group.
Más de 20 años de experiencia profesional como contador, Gerente de Administración y Finanzas de empresas nacionales y multinacionales.
Mentor y Consultor en Finanzas y Contabilidad en ESAN y la UNMSM.
Master en Dirección de Empresas para Ejecutivos - PAD Universidad de Piura.
Contador Público y Candidato a Doctor en Ciencias Contables y Financieras.
Es y/o fue docente en su especialidad a nivel de post grado y/o MBA en ESAN, URP, UNMSM y otros.
Investigador y autor de libros en su especialidad.